Implicaciones de la Tarifa Gubernamental
Queridos lectores:
Recientemente ha habido una buena cantidad de discusión con respecto a la nueva tarifa gubernamental impuesta por el presidente Trump el 8 de marzo y que entró en vigencia 15 días después. Uno de nuestros lectores, Martín, propietario de una tienda de maquinaria, preguntó cómo se verán afectadas las pequeñas empresas por esta tarifa.
Josh: Ésa es una pregunta más larga. A principios del mes pasado, el presidente Trump autorizó una nueva tarifa para el acero y aluminio importados. Como resultado, los gravámenes sobre las importaciones de acero aumentarán en un 25% y del aluminio en un 10% para los países comerciales clave (excluyendo temporalmente a dos socios comerciales clave, Canadá y México). La razón por la cual esta pregunta es difícil es debido a las negociaciones internacionales actuales sobre exenciones para ciertos países o materiales. Descubrir un impacto definitivo es difícil porque no conocemos los detalles. Estas tarifas seguramente tendrán un efecto en el costo de los materiales enviados a EE.UU.
Pedro: Recientemente leí que había una discusión sobre “pagar para jugar” entre los mercados europeos y asiáticos, donde las pequeñas empresas pagarían una tarifa por adelantado para renunciar a la tarifa. Me gustaría alentar a los propietarios de pequeñas empresas como Martín a comprender realmente su cadena de suministro: ¿De dónde vienen sus materiales? ¿Cuánto de su costo unitario se relaciona con el costo de las materias primas que están sujetas a la tarifa? Si ese gasto es significativo, ¿puede elevar sus precios y pasárselos a sus clientes? Si no, ¿pueden sus proveedores encontrar alternativas más baratas para él?
Josh: Estoy muy preocupado de que este arancel impuesto podría obligar a los propietarios de pequeñas empresas a obtener menos ganancias. Para las pequeñas empresas es más difícil darse el lujo de grandes cantidades de materias primas, como acero o aluminio. Si bien el proteccionismo parece ayudar a algunas industrias, al menos a corto plazo, el daño total suele ser mayor que el beneficio. Eso es especialmente cierto si la respuesta internacional es una “guerra comercial”. Y esto es lo que me preocupa para Martín y otros: las pequeñas empresas son menos capaces de soportar la interrupción en los suministros y es menos probable que obtengan los beneficios que van a industrias de gran legado cada vez más reducidas, como la fabricación nacional de acero y la minería del carbón. ¿Tienes alguna sugerencia práctica, Pedro?
Pedro: Sí. Los granjeros y su habilidad para formar cooperativas vienen a la mente. La primera pregunta que le haría a Martín y a otros propietarios de pequeñas empresas es: ¿Pueden conjuntar su compra con otras tiendas de fabricación para aumentar su volumen de compra? Ciertamente hay valor en el poder de las compras conjuntas. Además, los propietarios de pequeñas empresas tienden a tener más relaciones personales con sus proveedores y compradores, por lo que también les sugiero que utilicen esas relaciones para su beneficio. ¿Pueden aprovechar sus relaciones comerciales para ayudar a mantener su precio competitivo?
Josh: Ésas son buenas sugerencias. Una tercera idea que podría agregar es intentar pronosticar su inventario. Por ejemplo, ¿pueden revisar el programa de mantenimiento recomendado de su equipo especializado y tratar de salir al frente de cualquier compra de herramientas o moldes de productos? O, en términos más generales, ¿qué tan lejos pueden pronosticar sus necesidades de inventario para que puedan comprar en grandes cantidades para reducir sus costos?
La nueva tarifa del gobierno es algo que vamos a observar. Gracias de nuevo por la gran pregunta Martín. Nos encantaría tener noticias suyas. Estamos ofreciendo una tarjeta de regalo de $100 para el lector cuya pregunta sea selecciona a continuación. Envíen sus preguntas comerciales a together@lead.bank
